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Allianz: los ciberriesgos abren una nueva vía de reclamación contra los directivos

Más presión sobre la responsabilidad civil de los gestores: el grupo asegurador anticipa una ola de litigios relacionados con estas incidencias.

Los ciberriesgos no solo representan una amenaza cada vez mayor para las empresas, también empiezan a ser un quebradero de cabeza para sus directivos. Allianz advierte de que los altos cargos corporativos deben prepararse para afrontar una ola de litigios derivada de este tipo de incidencias.

En Estados Unidos, de hecho, ya se han iniciado varias acciones colectivas relacionadas con estas infracciones, apunta Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS), la división específica de seguros de responsabilidad civil para administradores o D&O (directors & officers) del grupo alemán y responsable del informe D&O Insurance Insights: Management liability today donde se analiza la coyuntura de este tipo de pólizas.

Un incidente cibernético puede acabar provocando daños financieros, que a su vez den motivo a reclamaciones. Incluso, en casos extremos, un ataque a la red informática de una compañía puede hacer caer el precio de su acción, explica AGCS.

Según la aseguradora, aunque todavía hay muchas dudas sobre cómo vincular ciberriesgo y responsabilidad civil de los directivos, es más que probable que en el futuro prosperen argumentos que relacionen estos fallos con la negligencia de los administradores, sugiriendo que no pusieron suficiente atención en la seguridad. Así, se establecerán bases para solicitar las pertinentes reparaciones.

En consecuencia, los expertos de AGCS anticipan que los litigios de D&O asociados con la seguridad informática irán en aumento sobre todo en Estados Unidos, pero también en Europa, Oriente Medio y Australia, dado que las normas de protección de datos en todo el mundo son cada vez más estrictas y recogen sanciones severas por incumplimiento.

«Muchos directivos solían ver los riesgos cibernéticos como un problema de tecnologías de la información (TI) y no como una fuente de exposición para el consejo a considerar", explica Emy Donavan, jefe regional de Responsabilidad Cibernética de América del Norte de AGCS. "Pero no hay escapatoria y los directores deben estar adecuadamente informados; de lo contrario, se verán expuestos".

Amenazas crecientes

Los ciberriesgos no son el único factor de nueva generación que acecha. Existe todo un repertorio de amenazas emergentes que pesan sobre los altos ejecutivos de las empresas, como los impactos negativos sobre contaminación ambiental o cambio climático. Con todo, el principal motor de los litigios contra directivos siguen siendo las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A), indica AGCS.

Además de las cada vez más abundantes y sofisticadas causas de reclamación, según la aseguradora, el creciente activismo de los accionistas y la influencia de los patrocinadores de litigios de terceros están elevando la presión sobre los administradores corporativos, que tienen más posibilidades que nunca de ser objeto de investigaciones, multas o enjuiciamiento por supuestas irregularidades, dice.

El informe de AGCS recoge que el incumplimiento de leyes y reglamentos es ahora el principal motivo de las reclamaciones de D&O por número, seguido de negligencia y mala administración. AGCS ha observado una tendencia general a que las demandas de D&O se resuelvan con mayor lentitud, lo que implica procesos más largos, mayores gastos de defensa y mayores expectativas de indemnización.

La reclamación de D&O promedio tiene en la actualidad un coste de 1 millón de euros. Sin embargo, en los grandes casos de responsabilidad corporativa, pueden alcanzar valoraciones de cientos de millones.

Fuente: expansion.com (08/12/2016)



Los siniestros, punto negro en la relación de los corredores con las aseguradoras

La aseguradora que recibe la máxima calificación por parte del barómetro de Adecose es ERV.

Ni la relación entre calidad y precio ni la adaptación de los productos. Si hay un factor que genera fricción en el vínculo entre aseguradoras y brókeres de seguros ése es el siniestro. De hecho, es el apartado que concentra las peores valoraciones de satisfacción de los corredores, según constata el último barómetro de Adecose, asociación de referencia dentro de este colectivo.

«Tanto la gestión como la resolución de siniestros siguen siendo la asignatura pendiente», según Martín Navaz, el presidente de Adecose, en referencia a los datos de la encuesta que cada año realiza la organización, y en la que esta vez -la séptima edición- han participado más de 800 entrevistados procedentes de un total de cien corredurías. «Con el paso de los años no acabamos de encontrar avances en este aspecto», opina Navaz.

Solo el 37,4% de los preguntados considera que la actitud de las compañías de seguros en la resolución de siniestros y pago de las indemnizaciones es favorable (totalmente o bastante). Aún menos, el 35%, utiliza ese calificativo para referirse a la rapidez en la gestión y tramitación de éstos. Y apenas el 29% valora en positivo el acceso a la información relativa al siniestro. Eso hace que la nota media que las aseguradoras reciben en estas tres prestaciones sea de 6,30, 6,26 y 6 sobre 10, respectivamente.

Estos resultados ubican al siniestro a la cola del ránking de satisfacción de los brókeres con el servicio de las compañías de seguros, donde también se sitúa la respuesta ante incidencias de todo tipo o el volumen de carga administrativa trasladada. Por el contrario, la capacidad técnica o el conocimiento de suscripción y la claridad y corrección de los contratos son los factores que reciben puntuaciones más altas en la evaluación de Adecose.

Pese a las asperezas concretas, la relación general de corredores y aseguradoras parece disfrutar de mejor salud que hace un año. El 57,7% de los entrevistados en el barómetro de 2015 dice estar satisfecho con el servicio de las aseguradoras, mientras que en la encuesta anterior (2014) solo el 46,9% integraba este grupo. Eso hace que la nota media con la que los brókeres puntúan a las compañías de seguros ascienda a 6,62, lo que supone un ligero incremento de 26 décimas respecto a la calificación registrada en el examen precedente.

Lo que no ha cambiado es la diferencia entre las entidades con sede social en España y las extranjeras que operan en el país en régimen de derecho de establecimiento o de libre prestación de servicio. Éstas últimas siguen ganando y sacan una nota superior: un 6,92 frente al 6,52 de las primeras.

Nombres propios
La aseguradora que recibe la máxima calificación por parte de las corredurías de Adecose es ERV. La entidad especializada en seguros de viaje logra un 7,4. A continuación, le siguen Chubb (7,33); Reale, Hiscox y Cigna (empatados con un 7,24), Markel (7,15) y Allianz (7,12). Por otra parte, ERV, Chubb y Hiscox son las que más grado de fidelización alcanzan entre los brókeres y también las más recomendadas por éstos.

Por ramos, Allianz es la más valorada en autos y ramos técnicos; Hiscox, en seguros patrimoniales y responsabilidad civil; Chubb, en transportes; Arag, en defensa jurídica y asistencia en viaje; DKV, en salud; Surne, en vida riesgo; VidaCaixa, en seguros de ahorro; Solunión, en crédito y caución, y Generali, en decesos.

Pese a estar mezcladas en el barómetro, «no todas las aseguradoras son equiparables», advierte Martín Navaz para explicar el porqué de algunos resultados, en los que destaca el dominio de las compañías monorramo frente a la leve presencia de otras entidades de carácter generalista. Eso sí, estas últimas van ganado terreno, «se van incorporando al ránking global y prevemos que poco a poco irán tomando posiciones relevantes», zanja el presidente de Adecose.

Fuente: expansion.com (10/02/2016)



¿Cuánto dinero se necesita ahorrar cada mes para blindar nuestra salud financiera?

La cantidad que se debe ahorrar al mes sobre la nómina que se percibe es una de las cuestiones que más se repiten.

Hay dos teorías al respecto. Por un lado, algunos expertos aconsejan fijar un porcentaje de ahorro y mantenerlo, sean cuales sean las circunstancias e ingresos, por ejemplo el 10% de la nómina. Y por otro lado, hay expertos que afirman que lo mejor es ir adaptando el margen de ahorro en función de circunstancias e ingresos.

Sin embargo, en la práctica, según indica el III Estudio sobre los gastos come-nóminas de los españoles que elabora Fintonic, cada español ahorra al año el 2% de lo que gana. Además, según el citado estudio, la nómina media que se percibe al mes es de 1.525 euros, por lo tanto sólo se ahorran 400 euros al año. Si se aplicase la teoría de mantener un porcentaje fijo del 10% la cantidad ahorrada ascendería a 2.000 euros.

Para aplicar un método de ahorro efectivo, se necesita tener claro qué parte de los ingresos se debe ahorrar, es lo que se denomina "tasa de ahorro". La cifra fijada afectará a todas las decisiones financieras que se tomarán en el futuro, desde la casa que se comprará hasta cómo será la jubilación. La regla general es la de ahorrar el 10% del salario, es decir, uno de cada diez euros que se ingresan. Aunque esto depende de la cantidad de ingresos que se obtengan al mes y los gastos que se afronten.

Conseguir la libertad financiera
El principal objetivo de ahorrar, aunque no tengamos claro cuánto cada mes, es conseguir ser libres financieramente hablando. Esto quiere decir que unas buenas prácticas de ahorro permiten construir un fondo de emergencia para imprevistos. Además con estas prácticas también permiten planificar cómo será la jubilación, aunque se vea como una cuestión demasiado lejana. Pero esto es en lo que consiste ser libre en el terreno económico.

La libertad financiera es una cuestión de tiempo y de constancia. Primero se debe tener claro la cantidad mensual necesaria para cubrir los gastos cotidianos. La cantidad restante es la que debe usarse para mantener el nivel de vida una vez que finalice la etapa la laboral y cambie la naturaleza de los ingresos. Lo ahorrado cada mes pasará a engrosar una inversión de futuro.

La edad no es un hándicap para empezar a ahorrar. Si se comienza a hacerlo con 30 años, lo aconsejable es ahorrar el 10% de la renta, si se da el paso a los 40, la cantidad ahorrada debería ser el 15% y si se toman medidas a los 50 años, es muy probable que la cantidad se eleve al 30% de los ingresos.

El concepto de libertad financiera lo ha desarrollado Rob Berger en un artículo de la revista Forbes. Lo que Berger plasma es una hoja de cálculo, que él bautizó como "calculadora de libertad financiera", en la que combina varias fórmulas para saber cuánto se debe ahorrar. Un método que está disponible para todo aquel que quiera saber lo que debe ahorrar acorde a su edad y nivel de vida.

Lo más llamativo de la propuesta de Berger es que califica a los ingresos como irrelevantes siempre que sean suficientes para financiar los gastos cotidianos. Según el razonamiento de Berger, si dos personas deciden ahorrar un 10% de sus ingresos y obtienen por tanto la misma tasa de retorno, les llevará el mismo período de tiempo alcanzar esa libertad financiera, aunque uno gane 20.000 euros al año y el otro ingrese 200.000 euros. Se trata de vivir acorde a un gasto y un ahorro sostenibles para cada persona.

Las nuevas tecnologías han permitido convertir el proceso de plasmar los gastos y los ingresos en papel en una aplicación telefónica, Fintonic. Esta app organiza los movimientos de las cuentas bancarias, los gastos (gasolina, ropa, hoteles, etc.) y lo refleja en gráficos para hacerlo más comprensible. Además, envía al usuario alertas cuando le pasan un recibo dos veces e incluso avisa cuando le vayan a cobrar el seguro del coche.

Fuente: expansion.com (12/07/2015)



España, tercer país del mundo que más ciberataques recibió en 2014

Ciberseguridad

Tras Estados Unidos y Reino Unido, España es el país del mundo que más ciberataques sufrió en 2014, nada menos que 70.000. Así lo hico público el ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García Margallo, durante la presentación de un informe de Ciberseguirdad editado por Vanguardia Dossier esta mañana en la sede del Instituto Cervantes de Madrid. Al acto acudieron también el ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, y el director del Departamento de Seguridad Nacional (dependiente del Ministerio de Presidencia) Alfonso de Senillosa.

España, aseguró Margallo, ya está respondiendo a estos ataques en “tiempo real” y actualmente, en el Consejo Nacional de Ciberseguridad, se está preparando un plan para hacer frente a este tipo de amenazas (que han llegado a centrarse en los sistemas informáticos que gestionan las principales infraestructuras de la nación) de manera coordinada con instituciones internacionales como la UE y la OTAN.

Para dar una idea de la magnitud de esta amenaza, Margallo hizo referencia a varios ataques sufridos por compañías multinacionales en los pasados años, como el sufrido por la petrolera estatal saudí Aramco y la productora cinematrográfica SONY pictures, en ambos casos causantes de pérdidas millonarias. Margallo también reflexionó en torno al necesario equilibrio entre garantizar que internet siga siendo “un espacio de libertad” y cumplir al mismo tiempo con las necesidades de seguridad de empresas privadas y administraciones públicas.

Fuente: larazon.es (05/02/2015)



Implantar Solvencia II costará casi 4.000 millones a las aseguradoras

Año clave para las aseguradoras europeas. A las puertas de la total aplicación de Solvencia II, prevista para el 1 de enero de 2016, el sector afronta los últimos pasos para adaptarse a la nueva regulación basada en el riesgo.

A efectos económicos, la Comisión Europea (CE) considera que el coste de implementación de Solvencia II estará en la horquilla de entre 3.000 millones y 4.000 millones de euros, lo que considera «relativamente pequeño» en comparación al volumen de primas del sector, que asciende a 1,1 billones de euros al año.

La CE también minimiza el impacto de la nueva regulación. Señala que, con el paquete de garantías a largo plazo que establece Omnibus II (la directiva que completa Solvencia II), es probable que el exceso de fondos propios disponibles sobre las necesidades de capital de las aseguradoras será «idéntico» al agregado bajo la norma anterior, Solvencia I. Y defiende que «la distribución de los requisitos de capital reflejará con más exactitud los riesgos individuales, conduciendo a una asignación más eficiente del capital en la Unión Europea».

Críticas
La CE hace esta afirmación en un documento difundido la semana pasada, en el que intenta reunir y sintetizar las motivaciones de Solvencia II, los principales cambios que introduce y las consecuencias positivas que tendrá. Asimismo responde a algunas de las críticas que el sector del seguro ha vertido desde que arrancó el proyecto. Entre otros asuntos, alude específicamente al papel de las aseguradoras como inversores institucionales.

Los lobbies del seguro han sido muy persistentes en la idea de que la nueva regulación representa una amenaza para la contribución de las compañías del sector a la economía del continente. La directora general de Insurance Europe (la federación europea del seguro y el reaseguro), Michaela Koller, alertaba hace solo unos pocos meses de que, pese a la versión revisada de Solvencia II, «hay aspectos de la directiva que seguirán exigiendo a las aseguradoras cantidades de capital inapropiadamente altas para hacer frente a sus inversiones». Obligaciones que, según Koller, harán que resulte «más caro» para las entidades apostar por ciertos activos, lo que «podría desalentar a las entidades de hacer inversiones vitales» para el crecimiento económico de la UE.

Ante esta advertencia, la CE responde que «la regulación prudencial no debe restringir indebidamente el apetito de las aseguradoras por las inversiones a largo plazo, mientras que capta adecuadamente los riesgos». Los requisitos de capital recogidos en Solvencia II han sido diseñados de tal manera que «aumentará» la apetencia de las entidades por los activos a largo plazo, según la institución. Subraya, asimismo, que se incentiva la inversión en titulizaciones de alta calidad, que son más simples y transparentes.

Fuente: expansion.com (20/01/2015)



Cuatro de cada seis pymes desaparecen tras un siniestro

Solo tres de cada diez tienen contratada la póliza que cubre estos daños

Atravesamos una coyuntura económica de crisis que afecta de manera notable a las pymes. De hecho, son minoría las que contratan una póliza para cubrir las pérdidas reales que causa un siniestro, llevándolas a la desaparición. Son datos que proceden del estudio Empresas 360º sobre las necesidades de aseguramiento de las empresas españolas, realizado por Mapfre, en colaboración con la Confederación Española de la Pequeña y Mediana empresa (CEPYME).

Así, siguiendo los reveladores datos de este documento, tras sufrir un siniestro de calado, como puede ser una inundación, cuatro de cada seis pymes desaparecen si no tienen un seguro que cubra la paralización de su actividad.

Únicamente tres de cada diez compañías tienen contratada una póliza para cubrir las pérdidas reales sufridas por la disminución del volumen de negocio, así como por el aumento del coste de explotación como “consecuencia de un siniestro que paralice total, parcial o temporalmente el negocio”.

Este estudio se ha realizado sobre los casos particulares de más de 4.000 empresas españolas representativas del territorio nacional, y revela que otra de las limitaciones de las pymes y riesgos a los que se enfrentan las compañías de seguros es la falta de solvencia de sus clientes.

Otras limitaciones
En este sentido, el informe confirma que un tercio de las compañías no tienen identificadas estas circunstancias, “a pesar de que el impacto es otro de los factores determinantes de la vida y supervivencia de una empresa”.

Por último, es importante subrayar otra partida de riesgos a los que se debe prestar atención, los cuales repercuten notablemente en la evolución posterior. Así, ocho de cada diez empresas consultadas señalan que utilizan compañías de transporte para sus mercancías, el cual no dispone de seguro que cubra los daños y deja como responsabilidad del transportista el aseguramiento.

Fuente: cincodias.com (14/01/2015)



Incendio en Burgos.

FM GLOBAL (Daños), XL (RC) y AIG (Medioambiente), aseguradoras de la fábrica de Campofrío

Según puede adelantar esta Redacción, serán tres las aseguradoras implicadas en el siniestro de la planta principal de la empresa cárnica Campofrío en Burgos: FM GLOBAL, que tiene en Directo la póliza de Daños; XL, que cubre la parte de Responsabilidad Civil; y AIG, que cuenta con las coberturas medioambientales.

Cabe recordar que el incendio se inició a primera hora de la mañana de ayer en las instalaciones del polígono industrial de Gamonal-Villayuda, provocando graves daños en las instalaciones. No se ha registrado ningún herido, aunque unos 400 vecinos de los barrios burgaleses de Villafría y Cotar, próximos a la planta, tuvieron que ser evacuados de sus viviendas por la elevada densidad del humo.

Según informa la prensa, en el momento en el que se desencadenó el incendio se encontraban trabajando en la planta unos 20 empleados, que fueron rápidamente evacuados. Las causas aún no se han determinado, aunque la primera hipótesis que barajan los bomberos es que haya sido provocado por algún cortocircuito.

Desde la propia empresa se asegura, y a falta de una evaluación concreta de las consecuencias, se afirma que en estos momentos los efectos sobre las instalaciones de la fábrica son “considerables”. Consciente de los daños que este siniestro tiene sobre la actividad, la compañía ha tomado las medidas necesarias para garantizar el suministro de sus productos al mercado a través de sus otras fábricas, indica en su comunicado.

Campofrío ya ha mantenido reuniones con los representantes de los empleados para explicarles la situación. La compañía ha avanzado su intención de invertir en Burgos “para recuperar la capacidad productiva lo antes posible”.

Inversión de 60 millones de euros
La planta de Campofrío en Burgos fue inaugurada en 1997 por el Rey Juan Carlos, tras una inversión de 60 millones de euros, aunque en 2006 la multinacional volvió a realizar mejoras en las instalaciones con un coste de algo más de cinco millones de euros. Con una capacidad productiva de aproximadamente 100.000 toneladas al año, sus líneas de producción están completamente robotizadas, tanto en el proceso de embutido como en el de envasado y empaquetado.

No es la primera vez que instalaciones de Campofrío se ven afectadas por un incendio. En 2001, sufrió un incendio en la planta de Campocarne, ubicada en Arganda del Rey (Madrid). Por este siniestro, la empresa fue indemnizada por ZURICH con 3 millones de euros.

Fuente: puntoseguro.com (07/01/2015)



¿Qué es mejor un PIAS o los nuevos Planes de Ahorro a Largo Plazo?

Una opción también para el ahorro a corto plazo.
Ahorra también en el día a día

Es fundamental el equilibrio entre lo que destinamos a ahorro y consumo, tanto como individuos como sociedad. Antes de la crisis, la enorme propensión al consumo y al endeudamiento era un problema, lo que llevó a que pocos tuvieran una base de ahorro para afrontarlos. De esta situación se pasó a la contraria, el miedo al futuro llevó a consumir menos y ahorrar –quien podía- más, agravando los efectos de la caída económica. Todo ello ha puesto en relevancia la importancia de este equilibrio, entre un consumo (económicamente sostenible) y especialmente tener un ahorro a largo plazo que ayude a afrontar desequilibrios.

Con todo ello es lógico que en la reforma fiscal se ponga énfasis a “adoptar medidas para estimular la generación de ahorro a largo plazo”, lo que no esta tan claro es si será un éxito la forma elegida, a través de los Planes de Ahorro Largo Plazo. También conocidos como Planes de Ahorro 5 son los nuevos productos creados en la reforma fiscal que entrará en vigor en 2015 para fomentar el ahorro a largo plazo con beneficios fiscales a la hora del rescate, no tributando los rendimientos.

Esto le asemeja en algunos puntos a los Planes Individuales de Ahorro Sistemático PIAS (los cuales también han reducido su plazo para obtener beneficios fiscales a 5 años, desde los 10 anteriores) aunque hay diferencias:
- Cantidades máximas a invertir: En los PIAS el límite de las primas es 8.000 euros anuales, pudiéndose contratar diferentes productos. En los Planes de Ahorro 5, la cantidad máxima es de 5.000 euros anuales y sólo se puede contratar un producto por contribuyente.
- El rescate de los Planes de Ahorro 5 se realiza en forma de capital, en los PIAS se puede hacer también de esta forma –con exención impositiva de las ganancias obtenidas- pero también en forma de renta vitalicia con ventajas fiscales, no permitiendo disposiciones parciales. Eso le convierte a los PIAS también como una alternativa como producto de previsión para la jubilación.
- Los PIAS se articulan como seguro de vida, mientras que los Planes de Ahorro a Largo Plazo se puede realizar a través de cuentas o seguros.
- Garantía: En los PIAS es del 100%, en los Planes de Ahorro a Largo Plazo, la cantidad mínima garantizada es del 85%, es decir puede ser por la totalidad pero también menor.

Diferencias entre seguros y cuentas

Los Planes de Ahorro 5 se pueden articular a través de uno o sucesivos seguros de vida denominados Seguros Individuales de Vida a Largo Plazo (SIALP) o a través de cuenta de ahorro –Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo (CIALP). La diferencia fundamental es que los que se instrumenten con un seguro se podrán contratar a través de una entidad aseguradora y los que lo hagan por cuenta, a través de una entidad financiera. Algo que podemos ya hacer en la práctica con los PIAS (que en teoría es sólo un producto de aseguradora), ya que las entidades financieras lo harían a través de sus aseguradoras propias o asociadas.

Si existe una diferencia con respecto a la seguridad, si se realiza a través de cuenta de ahorro estará sujeto al Fondo de Garantía de Depósitos, en seguro a las garantías y vigilancia que establezca la Dirección General de Seguros y Planes de Pensiones.

Por último, a la hora del vencimiento, en el caso de Seguros Individuales de Ahorro a Largo Plazo puedes reinvertirlo en un nuevo Seguro por la totalidad –sin que compute el límite de 5.000 euros- y no tributando por ello al considerarse que no has hecho ninguna tributación. Es decir, nos permite alargar el plazo del producto más allá de los 5 años con las mismas ventajas fiscales. En el caso de la Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo, siempre se produce el desembolso al finalizar su plazo.

La flexibilidad de estos productos permite que en caso de que con anterioridad a la finalización del plazo la entidad deberá practicar una retención o pago a cuenta del 19% sobre los rendimientos obtenidos desde la apertura del plan, incluidos los que podrían obtenerse con motivo de la extinción. Es decir, se equipararía a otro producto de ahorro como cuenta o depósito. Aun así, las limitaciones a una pequeña cantidad de dinero por impositor y año llevan a que estos productos a priori no parezcan muy atractivos para canalizar el ahorro y habrá que esperar a conocer que condiciones financieras ofrecen.

Fuente: cincodias.com (23/12/2014)



¿Qué pasa con el dinero de mi jubilación si fallezco?

Si el titular de un fondo de pensiones fallece, el dinero ahorrado no se pierde.
Los descendientes, viudos o testamentarios tendrán derecho a cobrar la prestación.

El fallecimiento del partícipe es uno de los supuestos de rescate de un plan de pensiones. La persona o personas físicas con derecho a percibir el dinero ahorrado, siempre y cuando el partícipe no haya designado expresamente a un beneficiario, serán sus descendientes, viudos o testamentarios.

La obligación fiscal recae en los beneficiarios, y el importe del plan sería considerado como rendimiento del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). No tributaría en el impuesto de sucesiones, y en cualquier caso se puede diferir la tributación en el IRPF, pues los beneficiarios pueden quedarse con los derechos económicos sin rescatar el dinero.

El rescate se puede hacer de tres maneras. Primera, en forma de capital, percibiendo un pago único, que además gozaría de una exención del 40% en la tributación de las aportaciones realizadas antes de 2007. Segunda, en forma de renta, con la recepción de dos o más pagos sucesivos con periodicidad regular e incluyendo al menos un pago en cada anualidad. Y tercera, de forma mixta: combinando rentas de cualquier tipo con un pago en forma de capital.

El requisito para que los beneficiarios puedan rescatar el plan por fallecimiento de su titular es la presentación de su fotocopia del DNI, el certificado original de defunción y una solicitud de prestación por fallecimiento.

El fallecimiento, la jubilación del partícipe, la incapacidad laboral permanente y la dependencia severa o gran dependencia del titular son consideradas contingencias susceptibles de rescate.

Entre los supuestos excepcionales para cobrar la prestación se encuentra el desempleo de larga duración. El partícipe puede rescatar el plan cuando haya agotado el subsidio del paro. Otro caso excepcional es el de enfermedad grave del partícipe, del cónyuge, de ascendientes o descendientes en primer grado y que en régimen de tutela o acogimiento convivan con el partícipe o de él dependan.

El cobro del plan de pensiones también puede adelantarse si una vez cumplidos los 60 años el partícipe ha dejado de trabajar, pese a que todavía no cumpla con los requisitos para la obtención de la prestación del régimen de jubilación. La última medida excepcional corresponde a la ejecución de la vivienda habitual, que está vigente desde 2013 y será válida hasta mayo de 2015, aunque es susceptible de ampliación.

Liquidez a los 10 años para todos

El rescate a partir de los 10 años de antigüedad de un fondo de pensiones ya es posible tras la reforma fiscal del Gobierno a partir de enero de 2015. Eso sí, aunque el beneficiario ya tenga acumulados a 31 de diciembre 10 años de contratación, no comenzará a percibir su prestación bajo este supuesto sin necesidad de haberse jubilado y sin necesidad de aducir ningún supuesto excepcional, hasta 2025.

Fuente: cincodias.com (03/12/2014)



Liberty Seguros impulsa la preparacion de nuestros deportistas

Liberty Seguros renueva cada año su colaboración y patrocinio con el Plan Apoyo al Deporte Objetivo Paralímpico (ADOP)

Esta iniciativa, que tiene por objetivo financiar el deporte paralímpico español a través de un sistema integral de ayudas para contribuir al éxito del Equipo Paralímpico en las competiciones internacionales. Este plan se puso en marcha en 2005 gracias a las aportaciones de varias empresas y desde entonces se ocupa de fomentar valores como el esfuerzo y la superación, encarnados por estos deportistas.

El Plan Apoyo al Deporte Objetivo Paralímpico (ADOP) es una iniciativa del Comité Paralímpico Español, el Consejo Superior de Deportes y el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad cuya finalidad es proporcionar a los deportistas paralímpicos españoles las mejores condiciones posibles para poder llevar a cabo su preparación y afrontar así con éxito la participación del Equipo Español en los Juegos Paralímpicos.

El Plan ADOP es posible gracias a las aportaciones económicas de una serie de grandes empresas españolas que apuestan por el deporte paralímpico para transmitir a la sociedad los valores que estos atletas representan, el esfuerzo, la superación o el trabajo en equipo.

Este Plan, funcionando a pleno rendimiento para los Juegos de Río 2016, incluye un Programa de apoyo directo a deportistas en el que se incluyen becas económicas para que puedan dedicarse al deporte como actividad principal, así como el Programa Alto Rendimiento Paralímpico (ARPA). Además de esta ayuda, el Plan ADO Paralímpico gestiona un sistema integral de apoyo que contempla becas para los entrenadores, ayudas para personal de apoyo para deportistas con grandes discapacidades, entrenamiento en centros de alto rendimiento, asistencia a competiciones internacionales o el servicio médico, entre otras.

Entró en funcionamiento en el año 2005, con el apoyo de empresas e instituciones que realizan aportaciones económicas para procurar que los deportistas paralímpicos españoles tuvieran los medios suficientes para entrenar y afrontar su participación en los Juegos de Pekín 2008.

Con motivo de esos juegos, el Grupo Liberty Seguros se convirtió en septiembre de 2007 en uno de los principales patrocinadores del Comité Paralímpico Español, reforzando así la actividad del Plan ADO Paralímpico (ADOP) en su cometido de impulsar la preparación de nuestros deportistas.

En la actualidad, Liberty Seguros sigue dando su apoyo al Plan ADOP y a los deportistas adheridos a él, renovando el acuerdo de colaboración y patrocinio entre las dos entidades año tras año. Fruto de este acuerdo se ha creado el Equipo Liberty Seguros de Promesas Paralímpicas de Atletismo. Una iniciativa con la que la aseguradora apoya y financia a un grupo de jóvenes con diferentes discapacidades que buscan conseguir un futuro dentro del mundo del deporte. Mediante planes técnicos de formación y especialización, asistencia a competiciones y apoyo a los entrenadores y clubes, el objetivo es que este Equipo sea un paso previo para que los deportistas se puedan ir incorporando al Plan ADOP y formar parte del Equipo Paralímpico Español en competiciones internacionales.

Fuente: carreraliberty.es (08/10/2014)



Mapfre Seguros se recupera tras liquidar la mitad de su deuda financiera

Mapfre ha conseguido deshacerse de la mitad de su deuda financiera en cuatro años, lo que, traducido en cifras, supone una reducción de 1.127 millones de euros. La deuda actual que mantiene Mapfre representa el 15,6% de su patrimonio.

La compañía de seguros Mapfre ha conseguido deshacerse de la mitad de su deuda financiera en cuatro años, lo que, traducido en cifras, supone una reducción de 1.127 millones de euros. La deuda actual que mantiene Mapfre representa el 15,6% de su patrimonio. Son los datos que José Manuel Martínez, presidente de la compañía, ha presentado la semana pasada en rueda de prensa, con evidente optimismo.

Esta deuda acumulada se debía en gran parte a la operación que el grupo realizó en 2008 con la adquisición de The Commerce Group, invirtiendo 160 millones de euros, casi la tercera parte de su patrimonio. La crisis económica complicó la operación y la devolución del crédito por parte de Mapfre. Sin embargo, cuatro años después, parece que la aseguradora ha remontado completamente el vuelo.

Dentro de esta fase de recuperación, Mapfre Seguros ha alcanzado otros logros, como la reducción de su ratio de apalancamiento, aumentando considerablemente su patrimonio: en los últimos cinco años, han logrado un crecimiento del 73% en este patrimonio. Las inversiones de capital y las operaciones de reinversión de dividendos en nuevas acciones han ayudado a que el capital de Mapfre experimente un crecimiento importante, llegando a ser, en la actualidad, cinco veces superior a su deuda. Una situación envidiable para el resto del sector, que, como mucho, acumula un capital dos veces superior al de la cuantía adeudada.

Alianzas estratégicas con entidades financieras
Sin duda son unas buenísimas cifras para una situación de crisis económica que Seguros Mapfre está sabiendo resolver, apoyados por las alianzas establecidas con grupos financieros como Banco Do Brasil o entidades de crédito de nuestro país como Bankinter o CCM. Estas operaciones han sido claves, como analiza Nuria Álvarez, analista de Renta 4. "Mapfre tiene una buena estructura financiera, pero no tiene una posición holgada para realizar operaciones importantes porque eso exige ampliar capital y el momento de mercado no es bueno. Sí puede, en cambio, ejecutar compras pequeñas”.

Mapfre ha aumentado sobre todo en seguros de vida y seguros de hogar, pero también ha crecido en contratación de seguros de coche, justo en un momento en el que la caída en la venta de vehículos nuevos se acusa en el sector asegurador.

Fuente: eleconomista.es (25/03/2014)



Más de un millón de reparaciones en inmuebles en 2013

Supone un incremento del 20% respecto al mismo periodo del año anterior.

Mapfre ha realizado cerca de un millón de reparaciones en inmuebles en los seis primeros meses de 2013, lo que representa casi 5.500 intervenciones al día y un incremento del 20% respecto al mismo periodo del año anterior.

Los clientes de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga son los que más servicios de reparación solicitaron a través de su seguro de hogar. Según estadísticas de la entidad, las reparaciones en hogar representan el 80% del total de las realizadas, seguidas por las llevadas a cabo en comunidades o edificios (12%), y comercios (8%).

Mapfre achaca el crecimiento de las reparaciones a un mayor conocimiento y uso del seguro multirriesgo por los ciudadanos y a la incorporación de nuevas coberturas, como reparación de electrodomésticos y servicio de bricolaje, cada vez más usadas por los clientes. También se relaciona con fenómenos atmosféricos atípicos ocurridos a primeros de año.

Además, Mapfre cuenta con un nuevo canal de atención al cliente en redes sociales, que permite al usuario, sea cliente o no y esté en el país que esté, realizar sus consultas en el perfil de Twitter @MAPFRE_Atiende- o acceder a la plataforma de resolución de dudas o incidencias en su perfil de Facebook.

Fuente: seguros.es (02/09/2013)



Los seguros privados de salud son los que más van a crecer

Lana dice que quiere demostrar que Reale, no es sólo una empresa extranjera en busca de beneficios

El premio Nobel Kenzaburo Oé escribió un soberbio libro de relatos titulado: Dinos cómo sobrevivir a nuestra locura. Si el escritor japonés lo hubiera ambientado en el mundo del seguro español, no habría rechinado. ¿Cómo se puede sobrevivir en un entorno de guerra constante de precios, de caída de márgenes y de feroz competencia?

La firma Reale Seguros, filial de la italiana Reale Mutua Assicurazioni, tiene una receta. Lo sorprendente es que emplea ingredientes de la cocina clásica actuaria. Se basa en los corredores (tiene 3.435) la distribución bancaria (bancaseguros) y un uso limitado de Internet. Y, desde luego, nada de vender por teléfono o mediante las redes sociales ¿Funciona? Parece que sí. El año pasado movió 750 millones de euros en primas y sumó un beneficio neto de 43,6 millones (un 13% más que en 2011) Su consejero delegado, Luigi Lana (Milán, 1951) adelanta que la compañía quiere vender “todos los inmuebles pequeños” que tienen en cartera en España, impulsar el ramo de salud y comprar compañías de tamaño medio aquí y en América Latina. “Aunque de momento buscamos, pero no encontramos” observa.

Pregunta. El volumen de primas en 2012 ha caído. Es cierto que no mucho (-2,3%) pero ha bajado. ¿Hoy en día perder poco es ganar?
Respuesta. Absolutamente. Esto sucede tanto en España como en Italia. Pero caemos menos que el mercado y, por lo tanto, ganaremos cuota.
P. No hay ramo del negocio asegurador, desde automóvil a vida, que no sufra una tremenda presión en los precios. ¿Cómo se defienden? ¿Están entrando en la guerra?
R. Sí, porque hoy en día el asegurado piensa más en el precio que en el servicio.
P. ¿Y tienen margen para seguir bajando los precios, por ejemplo, en auto?
R. Por el momento, sí, porque se reduce también la frecuencia de los siniestros y estamos controlando bastante bien los costes de las reparaciones.
P. Entonces, ¿cómo se crece en el sector, robando clientes a la competencia?
R. Nosotros no robamos [pronuncia la palabra entrecomillándola con los dedos en el aire] clientes a la competencia. Son los clientes de la competencia quienes vienen a nosotros buscando una compañía cercana y que haga todo por responder a sus exigencias.
P. El asegurado cada vez quiere productos más baratos. ¿Qué consecuencias tiene ésto en la cuenta de resultados?
R. Estamos bajando, como todo el mercado, en rentabilidad. Pero controlamos muy bien los gastos y mantenemos la calidad del servicio que damos al cliente.
P. En tiempos de Internet y nuevas tecnologías, ustedes cuentan, a la antigua usanza, con 3.435 corredores. Una reivindicación del factor humano. ¿No es ir en dirección contraria?
R. No. Si quieres mantener la relación con los clientes, contar con los mediadores es una gran inversión. Aunque como grupo tenemos nuevos planes estratégicos, que incluyen la mejora de nuestra propuesta tecnológica para conectarnos directamente con el cliente, pero sin abandonar la mediación.
P. ¿Puede ser más concreto?
R. Pensamos que la web es un canal muy importante para poner en contacto de forma directa a la compañía con el usuario, pero lo hacemos junto con los mediadores para que el cliente siempre tenga una relación profesional. La Red es una herramienta, no la solución para comprar un seguro. Es un camino para vender productos baratos. Tampoco creemos que el teléfono sea un instrumento que dé buenos resultados a una compañía como la nuestra.
P. ¿Planean ampliar la red de sucursales?
R. No. Ya estamos presentes en toda España con un buen número de filiales y, al contrario que la competencia, hemos mantenido nuestra presencia en el territorio para salvaguardar la cercanía con los asegurados y la mediación. Puede representar un coste superior, pero mejora el servicio.
P. Las redes bancarias cada vez son más pequeñas. ¿Es un buen negocio distribuir seguros a través de ellas?
R. En el origen tuvimos una buena experiencia con Caja Tarrasa. Ahora tenemos un acuerdo con BBVA y mantenemos otro con Caja3.
P. Pero Caja3 se va a integrar en Ibercaja y pierden el canal. ¿Qué van a hacer?
R. Estamos analizando si es posible repetir lo que hicimos con Unnim Protecció y BBVA. Lo que sabemos es que Caja3 está contenta con nosotros y también sus clientes. Espero que ésto sea una ayuda para mantener la relación en el futuro.
P. El último ramo en el que entraron fue vida ¿tienen previstas nuevas entradas?
R. En nuevos proyectos estamos pensando en salud y temas relacionados con el bienestar. Es una solución para ampliar el tamaño del negocio. El ramo de salud no se está desarrollando de manera satisfactoria y queremos impulsarlo.
P. ¿Considera entonces que los recortes en la sanidad pública tirarán de los seguros privados de salud?
R. Exactamente. Pensamos que puede darse un buen servicio que sustituya lo que falta en el sector público. Es el ramo que tiene más capacidad de crecimiento.
P. ¿Y compras?
R. Hemos analizado la posibilidad de cerrar acuerdos con mutuas en Europa y, por el momento, no hemos conseguido nada. Pensamos que la solución podría ser Latinoamérica, y España puede actuar de puente. Así que si hay opciones, optaremos por compañías pequeñas y medianas.
P. Tienen un porfolio inmobiliario muy fuerte (valorado en unos trescientos millones de euros) ¿Qué harán con él?
R. Pensamos vender todas las inversiones inmobiliarias pequeñas que tenemos, pues suponen un coste elevado. Es la única desinversión que está prevista.
P. ¿Van a entrar en la Sareb, el llamado banco malo? ¿Con qué desembolso?
R. Ya hemos entrado, y estamos preparados para seguir invirtiendo si lo necesitan. Queremos demostrar que somos una compañía española, no extranjeros que vienen a la búsqueda del beneficio. Hemos invertido, por ahora, lo que nos han pedido: unos tres millones de euros. Es poco.
P. España supone el 25% del negocio total del grupo. ¿Esto es mucho o también poco?
R. Para mí, poco. Porque trabajo muy a gusto en España y tenemos muy buenas relaciones con los organismos de supervisión y el sector. Por lo tanto, espero aumentar la posición del país en el grupo.
P. ¿El mercado en Italia está sufriendo tanto como aquí?
R. En Italia las primas se están reduciendo menos. Es una cuestión de estructura económica. Allí hay más pymes. Aquí, por el contrario, tienen grandes empresas. Son dos espacios distintos y reaccionan de forma diferente. Pero al final el mercado italiano es tan duro como el español.

Fuente: elpais.com (03/07/2013)



El 18 de junio se presentan los resultados del Plan Estratégico de la Mediación

Su objetivo es dotar de modelos de futuro a la mediación para desarrollar y fortalecer su figura en el corto y medio plazo.

El proyecto, cabe recordar, está dirigido por CECAS y en él colaboran Capgemini Consulting y todo el colectivo de la Mediación, tanto corredores como agentes y colegios de mediadores.

“Su puesta en marcha nació de la necesidad que tiene la Mediación de establecer unos modelos de negocio sostenidos en el tiempo que den respuesta a los cambios que se están produciendo en el sector, a nivel legislativo y de mercado, con especial énfasis en el análisis de la evolución del cliente y de la competencia”, se explica desde el Consejo General.

De forma paralela, el estudio analiza el papel que, en este contexto, deben tener los Colegios de Mediadores, y su posible evolución, en sintonía con los cambios que experimenten los propios colegiados.

Fuente: inese.es (14/05/2013)



ALLIANZ eleva un 1,8% su volumen de negocio

supera los 3.000 millones de euros en primas en 2012

GRUPO ALLIANZ en España (ALLIANZ SEGUROS, FÉNIX DIRECTO, ALLIANZ POPULAR VIDA y AMAYA) ha registrado un beneficio neto de 181,2 millones de euros en 2012, lo que supone una caída interanual del 41,5%, debido principalmente a las minusvalías extraordinarias generadas en 2012 por un cambio en la estrategia de inversiones de la compañía para reducir riesgos. Esta modificación, se explicó ayer durante la presentación de resultados, responde al pensamiento del grupo de que “estamos viviendo una crisis estructural a largo plazo y estamos preparando la compañía para descartar escenarios extremos y garantizar la solvencia a nuestros asegurados”.

Por su parte, el resultado operativo, aunque algo inferior al de 2011 (-13,5%, hasta 406,7 millones), representa una rentabilidad de las operaciones del 14,2%. En este sentido, se recalcó que 2011 fue “un año extraordinario”. “Decimos que la crisis en el sector asegurador es procíclica pero eso no significa que no esté teniendo un impacto en los resultados. Desde el punto de vista asegurador, la crisis económica muestra un panorama en el que el número de riesgos no aumenta y no produce tensión hacia los precios, lo que conlleva especial atención a los cobros y al fraude”, comentó el presidente de ALLIANZ SEGUROS y consejero delegado de la región Ibérica y Latinoamérica, Vicente Tardío.

A continuación, el consejero delegado de ALLIANZ SEGUROS, Iván de la Sota, desmembró los datos de los ingresos por primas en España, que aumentaron un 1,8%, hasta 3.032,8 millones de euros, ratificándose el “buen comportamiento de todas las sociedades” y la “eficiencia, la calidad, la innovación y la apuesta por el buen asesoramiento”. Así, salvo AMAYA (-0,7%, hasta los 4,4 millones), todas registran alzas: ALLIANZ SEGUROS (+1%, hasta los 2.540,1 millones), FÉNIX DIRECTO (+1,7%, hasta los 66,4 millones) y ALLIANZ POPULAR VIDA (+5,5%, hasta los 421,9 millones).

VIDA RESISTE BIEN LA CRISIS

Por líneas de negocio, De la Sota recalcó la “actividad extraordinaria” en Vida, en la que se ha hecho “un gran esfuerzo comercial”, logrando un alza de primas del 11,5%, hasta los 1.075,6 millones de euros, frente a la caída del 9% del sector. “En la situación actual de desconfianza en el mundo financiero, que los ciudadanos depositen sus ahorros en el grupo es una muestra de la solidez de la compañía y de la confianza que inspira. En este sentido, cabe destacar que ALLIANZ SEGUROS es un jugador importante en el mercado de Planes de Previsión Asegurados (PPA) en el canal agencial, que ha sido uno de nuestros grandes motores de crecimiento”, concretó De la Sota.

En No Vida, el volumen de primas se contrajo un 2,9 %, hasta 1.957,3 millones y, si bien hay que destacar el avance de Particulares (+3,7%), se da un empeoramiento (-4,9%) en Empresas, directamente relacionado con la situación de la economía, y de Autos (-4,2%), aunque en este último ramo el directivo matizó que, pese a la caída de las matriculaciones, consigue un mejor resultado que la media del mercado (-3,9% frente al -5,9% del sector, según ICEA).

En Empresas, “la reducción de la actividad económica significa una reducción de los riesgos asegurables y de la facturación de los clientes, lo que disminuye la prima media. A pesar de la situación, es remarcable la buena acogida que están teniendo los productos de ALLIANZ para pymes y el incremento de clientes. La suscripción de seguros empresariales de ALLIANZ SEGUROS ha aumentado un 7,7% en el ejercicio 2012”, aseveró. Por su parte, “la eficiencia en la gestión” se remarcó como uno de los elementos clave para el grupo, que se refleja en el ratio combinado de No Vida, que a cierre del ejercicio queda en el 91% (frente al 87,9% del año anterior).

AUMENTO DE CLIENTES, PÓLIZAS Y ACTIVOS BAJO GESTIÓN

El grupo ha logrado, asimismo, incrementar tanto el número de clientes como el de pólizas en 2012, aumentando los asegurados en casi 70.000, hasta 3.834.468 (+1,9%). Las pólizas, por su parte, superaron la cifra de los 6 millones al conseguir cerca de 200.000 nuevos contratos netos, lo que se traduce en 6.193.027 pólizas suscritas (+3,3%) en el grupo. Además, al número de asegurados se añaden los 891.115 partícipes de los productos de pensiones y gestión de activos de ALLIANZ POPULAR PENSIONES y ALLIANZ POPULAR ASSET MANAGEMENT. Los activos gestionados también aumentan, hasta cerca de los 20.000 millones de euros, un 5,3% más que en 2011.

OBJETIVO COMÚN PARA LA REGIÓN IBEROLATAM

Finalmente, se hizo hincapié en que para la región IberoLatam (España, Portugal, Colombia, Brasil, Argentina y México), el grupo tiene como objetivo común instaurar el modelo de negocio de ALLIANZ SEGUROS mediante la implementación de una misma plataforma tecnológica, unos procesos comunes y formas organizativas similares.

“España es quien lidera el proyecto y, dentro de ALLIANZ SEGUROS, se ha creado una estructura organizativa regional con autonomía propia para garantizar la integridad del modelo, su coherencia y funcionamiento óptimo”, explicó Tardío. El proyecto, que se apoya en los consejeros delegados de cada país, “funciona con la misma plataforma tecnológica en los dos lados del océano, en lo que creo que somos pioneros”, apostilló el directivo. En este sentido, especificó que en Brasil, durante el tercer trimestre, “entre agosto y octubre”, conectaremos el sistema regional. Argentina y México vendrán después para que a finales de 2014, principios de 2015, funcionen con el mismo sistema operativo, plataforma y herramientas, para conseguir sinergias”. “Portugal y Colombia ya cuentan con esta misma estructura”, matizó.

OBJETIVOS PARA 2013

En cuanto a los objetivos para este año, el grupo tiene intención de mantener la estrategia implementada y “crecer por encima del mercado” en todos los canales de negocio, manteniendo una alta rentabilidad y una dinámica comercial multicanal y multiproducto, con una clara prioridad a favor del canal mediado y un exhaustivo control de los gastos internos y externos. Además, se fija también una política muy cautelosa de gestión de las inversiones como meta para asegurar el compromiso a corto y largo plazo con sus clientes.

Fuente: inese.es (06/03/2013)



Puntos de encuentro en la negociación del Convenio de Seguros

Reunión del Grupo de Trabajo del Convenio de Seguros

Las partes han avanzado en las materias previstas en la reunión del Grupo de Trabajo del Convenio de Seguros, celebrada el pasado jueves. Así, respecto a las materias tratadas en la reunión anterior del 24 de enero, según informa Comfia-CCOO, se ha logrado consensuar una redacción referente a la coordinación normativa. Este tema, subraya el sindicato, era un tema muy importante, “pues resalta la importancia del papel que debe cumplir el Convenio Sectorial”.

En relación al tema de descuelgue salarial, el grupo de trabajo prácticamente tiene acordada la totalidad del articulado quedando solo pendiente un punto planteado por AMAT, sobre el que el sindicato dará su criterio para ser discutido en la próxima reunión.

También se abordó el tema relativo a las competencias de la Comisión Mixta-Paritaria de Interpretación y Seguimiento del Convenio. “Se consensuó finalmente una redacción que recoge los cambios legislativos e incorpora los criterios de Comfia-CCOO”, destaca el sindicato.
Por último, se abordó el tema relativo a la jubilación y también se acordó un texto que recoge los aspectos que lo adaptan a los cambios de la legislación de la Seguridad Social.
Cabe recordar que en la primera reunión del año de la mesa de negociación del convenio, las partes fijaron un calendario de reuniones de trabajo semanales sobre los aspectos sustanciales de la negociación, con el fin de avanzar en la aprobación final del texto. En la próxima reunión, prevista para el jueves 7 de febrero, se tratarán los siguientes temas: tiempo de trabajo, flexibilidad horaria y vacaciones.

“Desde Comfia-CCOO valoramos positivamente la eficacia de las últimas reuniones del Grupo de Trabajo y confiamos en que sigan siendo así las próximas reuniones para lograr avanzar con paso firme hasta la consecución del Convenio”, se concluye.

Fuente: inese.es (05/02/2013)



Nueva Ley de Tasas Juciales

Con fecha 17 de diciembre ha entrado efectivamente en vigor en España la nueva Ley de Tasas Judiciales.

Si bien ya existía en España la obligación de pago para algunos sujetos, con esta ley aumenta de forma considerable el importe a abonar y se generaliza el pago a casi todos los sujetos que pretendan acudir a los juzgados y tribunales.

El legislador alega que con esta ley pretende racionalizar el ejercicio judicial y que las tasas aporten mayores recursos que permitan una mejora en el funcionamiento del sistema judicial.

Cabe destacar por su trascendencia para las aseguradoras las siguientes novedades:
- Será hecho imponible la interposición de demanda, demanda reconvencional y los recursos de apelación y de casación. Se aplicará a todas las jurisdicciones a excepción de la Jurisdicción Penal.
- Para aquellos aseguradores que no tengan representante fiscal en España podrá liquidar la tasa sus abogados o procuradores.
- La base imponible de la tasa supondrá la cuantía del procedimiento, y el importe de la tasa será la suma de una tasa fija por la actuación más una tasa variable que tendrá en cuenta la cuantía reclamada en el procedimiento.
- La tasa fija asciende a €300 para los procedimientos ordinarios, €800 por la presentación del recurso de apelación y €1,200 por el recurso de casación.

La tasa variable supondrá:
- Con cuantías de €0 hasta €1,000,000, un 0.5%.
- Desde €1,000,000 en adelante, el 0.25% con un máximo de €10,000.

El pago de la tasa supone un requisito de admisibilidad para los escritos al juzgado.
Con el fin de incentivar las soluciones extrajudiciales se prevé la devolución del 60% de la tasa abonada si se llega a un acuerdo de forma extrajudicial.

La tasa abonada será repercutible a aquel que resulte condenado al pago de las costas judiciales.

Fuente: http://www.kennedys-law.com (11/01/2013)



Las mujeres pagarán más por sus seguros

Una sentencia del Tribunal de Luxemburgo

Hasta ahora las mujeres pagaban menos por una póliza de coches, pero a partir del viernes la situación cambiará. Las compañías estarán obligadas por ley a equiparar los precios de las pólizas entre hombres y mujeres.

Las aseguradoras tendrán prohibido, desde el próximo 21 de diciembre, tener en cuenta el género del cliente al fijar precios. La patronal europea del seguro calcula que la medida, emanada de una sentencia del Tribunal de Luxemburgo, supondrá que las conductoras tendrán que pagar un 11% más en las nuevas pólizas de automóviles.

En Reino Unido se introdujo en 2008 una prohibición similar en cuanto a la discriminación por género que acabó provocando una subida de hasta el 25% en mujeres jóvenes.

Fuente: INESE.es (08/01/2013)



Rankings de Beneficios y Rentabilidad del seguro

La revista Aseguranza ha publicado los V Rankings de Beneficios y Rentabilidad del seguro, que se realiza con los datos oficiales de 2011 en España de entidades supervisadas por la DGSFP y Generalitat de Cataluña, y ha situando a Allianz en los primeros puestos.

En beneficios, Mapfre Familiar sigue siendo líder, mientras que Allianz arrebata la segunda posición a BBVA Seguros, que pasa a ser tercera, aunque hay que tener en cuenta que ese año todavía Mutua Madrileña y Segur Caixa Adeslas presentaron cuentas por separado.

En cuanto al Ranking de Rentabilidad hay muchos cambios respecto a 2010 y los líderes son Cahispa Vida, que realizó una reducción de provisiones por 89 millones; Mapfre Global Risk y Cesce.

Fuente: aseguranza.com (12/11/2012)



AXA se confirma como marca líder mundial de seguros por cuarto año consecutivo

Por cuarto año consecutivo, la marca AXA forma parte del Ranking de las 100 Mejores Marcas Mundiales, según ha dado a conocer Interbrand. En general, el valor de la marca AXA ha aumentado en un 1%, hasta los 6.750 millones de euros, lo que la sitúa en el puesto número 58º de la clasificación de mejores marcas a nivel mundial, siendo además la primera marca mundial de seguros y la cuarta marca francesa de todos los sectores, por detrás de Louis Vuitton, L'Oréal y Danone.

ALLIANZ figura también entre las 100 mejores marcas, en el puesto 62º, después de incrementar en un 16% el valor de su marca, hasta 6.184 millones.

La valoración de la marca de AXA y su posición de liderazgo en particular reflejan la calidad del servicio ofrecido por la empresa a sus clientes, así como su compromiso con el cumplimiento de su promesa de marca: estar siempre "disponibles, atentos y ser fiables". Más allá del hecho de que AXA haya salido como líder en su campo al situarse en primera posición del ranking de mejores marcas mundiales en seguros, "es fundamental y aún más importante tener en cuenta que en un entorno relativamente difícil para la industria de servicios financieros, el valor de las marcas de seguros han progresado en general. Esta es una recompensa fuerte para una industria que ha escuchado y comprobado cada vez más que la satisfacción de las expectativas del cliente es su prioridad número uno", detalla la aseguradora en su comunicado.

Véronique Weill, directora de Operaciones del grupo, comenta: "Ser nombrados una vez más la marca líder mundial de seguros es una distinción significativa y un gran reconocimiento a nuestra dedicación profunda y diaria a nuestros clientes. Estamos trabajando duro para ofrecerle productos y servicios innovadores en sintonía con sus necesidades, que se puede ver como la diferenciación y creación de valor. En estos tiempos difíciles, más allá de nuestra fortaleza financiera, nuestros equipos y distribuidores están verdaderamente comprometidos a apoyar y acompañar a nuestros 100 millones de clientes a lo largo de su vida".

AXA también se incluye en el ranking de las 50 mejores marcas verdes mundiales publicado por Interbrand a finales de junio de 2012, lo que supone un importante reconocimiento del desempeño de la empresa en cuanto a sus iniciativas medioambientales.

Fuente: axa.es (05/10/2012)



Los modelos de negocio tienen que cambiar para fidelizar al cliente

“La guerra de precios en el seguro de automóviles ha propiciado desde 2003 un aumento anual del 30% en el gasto en la publicidad. Está claro que existe un exceso de inversión en publicidad y que es necesario racionalizar las primas.

Los costes de adquisición son demasiado altos y los modelos de negocio tienen que cambiar para modificar esta tendencia y fidelizar al cliente”. Así lo defiende Enrique Huerta, CEO de GRUPO LIBERTY SEGUROS, en entrevista hoy en Expansión.

En la misma, destaca que en los últimos años “nos hemos mantenido en un ratio combinado del 100% y esta situación se ha compensado últimamente por una mayor rentabilidad de otros seguros, pero es necesario pensar en el medio y largo plazo no sólo en el corto”. Y apunta: “Históricamente somos de las filiales más importantes dentro del grupo. Además, con la crisis y la situación de la economía española no hemos visto cambiar nuestra relación con la matriz”.

Recuerda, que desde julio “nos hemos replanteado lo que hacemos y cómo lo hacemos, fomentando el talento y la actitud positiva”, y también “hemos renovado nuestra oferta de productos”.

Sobre la situación actual en el mercado de la bancaseguros, destaca que “estuvimos muy atentos a lo que pasaba cuando comenzaron a firmarse los acuerdos, pero entendimos que no era el momento de entrar en esa dinámica; y el tiempo nos ha dado la razón y no nos hemos visto afectados por la crisis de las cajas”. Cuestionado sobre el posible interés de la aseguradora por entrar ahora en este tipo de acuerdos, afirma que “habrá que esperar y ver cómo queda el mapa financiero”, pero de momento, aunque están atentos a posibles compras, “nuestro foco es el crecimiento orgánico”.

Fuente: BDS (10/09/2012)



Generali Náutico

GENERALI SEGUROS ha actualizado su oferta para embarcaciones de recreo con el lanzamiento de una nueva póliza, ‘Generali Náutico’, que se personaliza en función de las características de la embarcación y las necesidades específicas del armador.

GENERALI SEGUROS ha actualizado su oferta para embarcaciones de recreo con el lanzamiento de una nueva póliza, ‘Generali Náutico’, que se personaliza en función de las características de la embarcación y las necesidades específicas del armador.

El producto ofrece tres modalidades de contratación diferentes: Responsabilidad Civil, Pérdida Total y Todo Riesgo. Cada una de las modalidades cuenta con una serie de garantías adicionales que complementan la opción de cobertura seleccionada por el cliente.

Jordi Pozo, director del Área de Transportes de la entidad, destaca que la póliza “simplifica y agiliza los trámites en el proceso de emisión”. “La compañía presenta este nuevo producto con el objetivo de reforzar su posición en este mercado”, remarca.

Principales novedades de la nueva oferta
‘Generali Náutico’ suprime los desgloses de los diferentes conceptos en la determinación del valor asegurado, amplía la zona de navegación estándar hasta los límites de la Zona Económica Exclusiva (200 millas) de todos los países miembros de la Unión Europea e incluye los gastos de remoción de la embarcación asegurada dentro del límite de RC.

Otra de las novedades que aporta el seguro es que queda incluida por defecto la participación en regatas de club para todas las embarcaciones a vela (sujeto a los términos y condiciones de la modalidad de cobertura contratada). También se ofrece una nueva garantía para los riesgos de Guerra y Huelgas en las modalidades de Pérdida Total y Todo Riesgo.

El producto ofrece una bonificación lineal desde el primer año de contratación con un descuento máximo del 15% después de tres anualidades en ausencia de siniestros. Asimismo, incorpora finalmente una revisión importante de las condiciones económicas, mejorando así su posicionamiento competitivo.

Fuente: inese.es (16/07/2012)



Asefa impulsa el Canal de Corredores

Desde principios de este mes de julio ASEFA SEGUROS ha realizado cambios en su estructura directiva, que afectan al Canal de Corredores y las delegaciones de Madrid y Alicante.

Así, con el fin de impulsar esta área, ha creado una dirección de Grandes Cuentas, a cuya cabeza estará Juan Ruiz, hasta el momento director comercial de Mediación Tradicional, y ha nombrado como nuevo director de Corredores a Manuel Gallardo, quien se ocupará de los pequeños y medianos corredores.

Ruiz es diplomado superior por la Escuela de Técnicas Empresariales y cuenta con 35 años de experiencia en el sector. Ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad en la compañía, entre ellos el de director de la Delegación Centro I y director comercial de Bancaseguros. Gallardo, por su parte, era hasta la fecha director de la Delegación Centro en Madrid, teniendo bajo su responsabilidad en este cargo dos oficinas en la capital, una en Valladolid, otra en Badajoz y dos en Canarias; cuenta con casi cuarenta años de experiencia en el sector asegurador habiendo desempeñado distintas funciones dentro de la compañía.

Como nuevo director de la Delegación Centro en Madrid, ASEFA ha designado al hasta la fecha director de la Delegación Levante I en Alicante, Francisco Montes, mientras que Luis Gosálbez, actual Ejecutivo de Cuentas de Levante I, asumirá la dirección de esta Delegación.

Montes es diplomado en Gestión Comercial y Marketing y MBA de Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Carlos III. Cuenta con 21años de experiencia en seguros y ha sido anteriormente director de las dos Delegaciones en Levante, entre otros puestos de responsabilidad. Gosálbez es licenciado en Derecho y suma una experiencia de 23 años en el sector asegurador.

Fuente: inese.es (03/07/2012)



Posibles cambios en los límites de velocidad

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha anunciado que el Gobierno está analizando la opción de modificar el límite de velocidad en las autovías y autopistas de nuestro país. Éste no supera, actualmente, los 120 kilómetro por hora.

La regulación sería posible gracias a la instalación de paneles de velocidad variable. Éstos pueden modificar e indicar de manera sencilla, en cada momento, la velocidad permitida para la vía en concreto.

El Ministro ha afirmado, además, que se las modificaciones se realizarán, siempre y cuando, las condiciones meteorológicas y el estado de la carretera lo permitan. Y que, aún se está estudiando cuál será el máximo permitido para que los conductores puedan circular seguros con sus vehículos.

El objetivo principal, que pretende conseguir el Gobierno, es la armonización de los límites de velocidad con el resto de Europa. Asimismo, el Ministro no ha podido afirmar cuáles serán los cambios concretos, pero si ha indicado que en las carreteras secundarias se reducirá la velocidad, pasando de los 100km/h a los 90.

Pólizas de seguros para los coches eléctricos en España

Las aseguradoras comienzan a lanzar pólizas específicas para los eléctricos.
Estos paquetes incluyen seguro obligatorio a ocupantes, lunas y asistencia en viaje.
Los especialistas del sector creen que en el futuro se podrían abaratar las primas, ya que la conducción de estos coches implica un menor riesgo.

La incorporación de los coches eléctricos a la circulación es aún lenta, pero algunas compañías de seguros ya han lanzado al mercado pólizas específicas que no se diferencian apenas de las pólizas tradicionales.
Aunque hoy solo contemplan el seguro obligatorio, los especialistas del sector creen que en el futuro se podrían abaratar las primas, ya que la conducción de uno de estos coches implica un menor riesgo.

Pólizas ad hoc, a precios más caros
La autonomía de los vehículos eléctricos, que hoy ronda los 150 km, su precio —que duplica el de un coche convencional—, el tiempo de recarga de las baterías, la duración de estas últimas y su coste son los factores que frenan su despegue definitivo en Europa.
Los seguros tampoco parecen aportar ventajas comparativas que inclinen la balanza por este tipo de automoción ecológica, ya que su precio —factor principal— no se diferencia demasiado del de un vehículo convencional.

Las pólizas de seguros específicas para coches eléctricos son incipientes en nuestro país, y solo unas pocas compañías las ofrecen.
Con todo, es la evolución del mercado —lenta si se toma como parámetro las proyecciones de hace unos pocos años atrás— la que impulsa la paulatina adaptación del mercado de seguros a este tipo de automóviles.
En 2012, solo en el primer trimestre las ventas crecieron más de un 40% respecto del año anterior, alcanzando una matriculación de 115 unidades, según datos del Instituto de Estudios de Automoción (IEA).
El crecimiento es sostenido, si se considera que durante 2011 las matriculaciones de automóviles eléctricos (375 unidades) subieron cinco veces más que en 2010.

Seguro de Automóvil para Vehículos Eléctricos
Con el nombre de Seguro de Automóvil para Vehículos Eléctricos, la nueva póliza ofrece, además de las coberturas tradicionales para los coches comunes, asistencia desde el kilómetro 0 asistencia en carretera, sustitución de neumáticos pinchados y soporte por fallo en la batería, entre otros.
Los precios de estos nuevos productos no varían respecto de los tradicionales. Así, el seguro de un Renault Fluence ZE, que se comercializa por unos 20.000 euros, es de alrededor de 390 euros, lo mismo que cuesta el de un híbrido Toyota Prius. Estos importes son para un seguro de circulación obligatorio, más específicamente el de una póliza contra terceros completo.
Sin duda, el precio de las unidades explica que la cotización del seguro sea tan alta, compensando las ventajas "de menor riesgo" que implica la conducción de un vehículo eléctrico.
Y es que en algunas marcas los valores de mercado de los eléctricos duplican los de su análogo de gasolina. Por ejemplo, un Citrôen C-Zero cuesta alrededor 23.500 euros; mientras que el C1, el más cercano de la marca por tamaño y diseño, vale en su versión más completa unos 11.000 euros. De todas maneras, los factores de menor riesgo en la conducción no parecen considerarse en el diseño de las nuevas coberturas.

Riesgos específicos incluidos
Las pólizas específicas incluyen hasta ahora el seguro obligatorio a ocupantes, lunas y asistencia en carretera, con algunos agregados ad hoc que también pueden estar presentes en los seguros de coches convencionales.
Por un lado, la asistencia desde el Km 0 es importante si se considera la escasa autonomía de un eléctrico —entre 120 y 200 kilómetros según el modelo— y los pocos puntos de recarga con que cuentan las ciudades.
De esta manera, la cobertura desde el Km 0 garantiza asistencia ante cualquier emergencia a uno pocos kilómetros de distancia del domicilio —algunas compañías la brindan a no menos de 25 km de distancia—.
De igual modo será necesario asegurarse de cuántas asistencias máximas al año incluye la prima. Otra de las coberturas específicas contemplada es el soporte por fallo en las baterías, componente fundamental de los coches eléctricos y que hasta el momento representa más del 50% del costo total de fabricación del vehículo.

Menor riesgo, pendiente
La velocidad —entre 100 y 150 km por hora— y el menor tiempo potencial de funcionamiento —seis horas de carga de mínima es lo que necesitan— son factores que a todas luces reducen el riesgo de conducción de un coche eléctrico en comparación con uno convencional.
Sin embargo, no parecen ser contemplados aún en las pólizas específicas, a juzgar por su precio, similar al de un coche convencional. Lo esperable es que, a medida que la circulación de coches eléctricos se incremente, las compañías busquen hacer la diferencia por esta vía para lograr competir en el mercado.
Esto impondrá una variable diferencial importante en el cálculo de las primas, derivada sobre todo del factor de menor riesgo que comporta una velocidad media menor.
Esta característica tendría un impacto más notorio en las pólizas de seguro destinadas a los jóvenes, donde los precios de las primas son abusivos en muchos casos.

Fuente: 20minutos.es (09/06/2012)



El Modelo MUFACE también se ve afectado por los recortes presupuestarios

En los Presupuestos Generales del Estado 2012 presentados ayer por el Gobierno de Mariano Rajoy, la austeridad y los recortes también llegan a las previsiones presupuestarias de organismos vinculados al sector asegurador.

Así, la Mutualidad General de Funcionales Civiles del Estado (MUFACE) tendrá un presupuesto de 1.664,58 millones de euros, lo que supone un recorte del 5,8% respecto a 2011. El Instituto Social de las Fuerzas Armadas (ISFAS) ha visto recortado su presupuesto un 1,8%, hasta los 759,61 millones. Por su parte, la Mutualidad General Judicial (MUGEJU) tiene presupuestados 102,8 millones, un 0,3% menos que un año antes. Asimismo, también se ha visto afectada la Entidad Estatal de Seguros Agrarios (ENESA), que disfrutará de un presupuesto un 10,1% inferior al de 2011, al situarse esta partida en 252,61 millones. Por último, en el apartado de ingresos prevé que la recaudación por el Impuesto sobre Primas de Seguros llegue a 1.392 millones, un 1,9% menos que lo recaudado en 2011 (1.419 millones).

Fuente: inese.es (04/04/2012)



Accidentes laborales en carretera

Resulta llamativo ver que cerca del 70% de los accidentes que se producen en las horas de trabajo sucedan en la carretera; concretamente al ir y venir del trabajo. En concreto, se trata de más de 60.000 accidentes laborales de tráfico con víctimas que además, supone cerca del 10% de los accidentes laborales con baja. Viendo estos datos tan alarmantes la Dirección General de Tráfico esté llevando a cabo una nueva campaña de concienciación.

Esta campaña, cuyo eslogan es “la seguridad en el trabajo comienza al salir de casa”, forma parte de las áreas de actuación a desarrollar en la nueva Estrategia de Seguridad Vial 2011-2020, con la que se tratará de incorporar la cultura de la seguridad vial en las empresas. Y es que este problema afecta tanto a los empleados, como a la patronal, como al Gobierno y, como no, a las compañías de seguros.

Entre los consejos y avisos que la DGT ofrece a los conductores destacan el hecho de evitar los trayectos rutinarios, dado que éstos provocan una notable disminución de nuestra atención, utilizar el manos libres sólo para llamadas de teléfono breves, de escasos minutos, nunca para largas conversaciones dado que hay estudios que demuestran que tras más de 2 minutos al teléfono, el conductor deja de percibir cerca de la mitad de las señales.

De igual modo, la Dirección General de Tráfico nos recuerda que las prisas y las distracciones son las principales enemigas de cualquier conductor a la hora de ponerse al volante. Para evitar perder los puntos de nuestro carnet , las bonificaciones de nuestro seguro de coche y lo que es más importante, poner en peligro nuestra seguridad y la del resto de vehículos, debemos dejar el estrés fuera del coche y poner en la conducción los cinco sentidos.

Y es que como reza la publicidad de la última campaña de la DGT, “la seguridad en el trabajo comienza al salir de casa”.

Fuente: seguros.es (23/01/2012)



RESUMEN 2010

La salida de la crisis ha continuado afianzándose en 2010, si bien con una pérdida de ritmo
en la segunda mitad del ejercicio. El fuerte aumento de la producción manufacturera y del
comercio mundial han sido los motores de la recuperación, en tanto que el bajo nivel de
confianza de los consumidores, junto con la reducción de los ingresos y del patrimonio de
los hogares, han frenado el consumo en las economías avanzadas. No obstante, el gasto de
las familias ha progresado a buen ritmo en muchas de las regiones emergentes, donde la
inversión ha promovido la creación de empleo. Las perspectivas para 2011 apuntan hacia
una paulatina y desigual consolidación de la recuperación en las economías avanzadas. Las
economías emergentes, menos afectadas por la crisis, presentan unas perspectivas más
sólidas.
La economía española ha finalizado 2010 con una contracción del 0,1%, frente al descenso
del 3,7% del ejercicio anterior. Aunque estos resultados suponen una mejora frente al año
anterior, contrastan con la Eurozona, donde el PIB registró un avance del 1,7%. El balance
de 2010 ha estado marcado por un estancamiento de la actividad y un importante deterioro
del mercado laboral. Para 2011, las perspectivas de crecimiento giran torno al 1% en un escenario
caracterizado por un endurecimiento gradual de las condiciones monetarias y una
previsible elevación de los tipos de interés.
Después de dos años consecutivos de descensos, las primas mundiales de seguro directo
crecieron un 2,7% en 2010, hasta los 4,3 billones de USD (3,3 billones de euros). El seguro
de Vida ingresó 2,5 billones de USD (1,9 billones de euros) en primas, que supone un crecimiento
del 3,2%. En dos de los mayores mercados mundiales de Vida, Estados Unidos y
Reino Unido, las primas decrecieron, mientras que en varios grandes mercados europeos
las tasas de crecimiento fueron importantes, gracias a la venta de productos de prima única
con atractivas garantías. Los mercados emergentes obtuvieron un año más fuertes incrementos,
principalmente los asiáticos. El volumen de primas del seguro No Vida ascendió
a 1,8 billones de USD (1,4 millones de euros), que supone una subida del 2,1% respecto a
2009. Los crecimientos fueron sólidos en las economías emergentes de Asia y Latinoamérica
y moderados en los países industrializados. Uno de los motivos que impide el despegue
del segmento No Vida en los mercados más desarrollados es la situación de mercado blando
en la que se encuentran varios países y líneas de negocio. Las previsiones para 2011 son
de evoluciones positivas, tanto en el negocio de Vida como en el de No Vida, con mayores
crecimientos de los mercados emergentes y mejores perspectivas que en años anteriores
para el segmento No Vida en los países industrializados.
El año 2010 fue el segundo con mayor número de catástrofes naturales desde 1980, especialmente
terremotos, como los de Haití, Chile, China y Nueva Zelanda, los cuales causaron
enormes pérdidas económicas y de vidas humanas. Respecto a los daños asegurados, el siniestro
más costoso fue el terremoto de Chile (27 de febrero), que ascendió a 8.000 millones
de USD (6.000 millones de euros), seguido del terremoto de Nueva Zelanda (4 de septiembre),
con un coste superior a los 4.000 millones de USD (3.000 millones de euros). En Europa,
el evento más costoso para la industria aseguradora fue la tormenta invernal Xynthia,
que azotó Francia y el noroeste de Europa en febrero, y cuyos daños ascendieron a 2.700
millones de USD (2.000 millones de euros).

El mercado español de seguros registró en 2010 un volumen de primas emitidas de seguro
directo de 57.588 millones de euros, lo que supone un descenso con respecto a 2009 del
3,8%. Si se añade la producción de las Mutualidades de Previsión Social, 2.535 millones de
euros, a la de las Sociedades Anónimas y Mutuas, el volumen total de primas del sector ascendió
a 60.122 millones de euros, que reduce el decrecimiento al 2,3%.
El seguro de Vida alcanzó una producción de 25.768 millones de euros, un 8,4% inferior a la
del año anterior. Los productos que acumulan un mayor volumen de provisiones, Rentas vitalicias
y Capital diferido, registraron los mayores decrecimientos en primas. Sin embargo,
en un entorno de inestabilidad financiera como el actual, las preferencias de los ahorradores
se dirigieron hacia productos garantizados, como los Planes de Previsión Asegurados
(PPA), los cuales registraron importantes aumentos en primas y provisiones, el 25,2% y el
32,8%, respectivamente. A pesar del descenso en primas, el volumen de provisiones técnicas
aumentó un 2%, situándose en 146.633 millones de euros.
Los Planes de Pensiones cerraron el ejercicio con un volumen de activos gestionados de
84.757 millones de euros, lo que representa un ligero descenso del 0,2% respecto a 2009,
resaltando de nuevo el comportamiento positivo de los planes del Sistema de Empleo (con
crecimiento patrimonial del 12,7%).
Tras el descenso experimentado en 2009, los seguros No Vida registraron un leve incremento
en primas del 0,2%, hasta los 31.820 millones de euros. Los efectos de la crisis económica
en la producción y el consumo, y la intensa competencia existente en la mayoría de
los ramos, han impedido un mayor crecimiento de este segmento. Tres de los cinco ramos
con mayor peso relativo en el total del sector No Vida (Multirriesgos, Salud y Decesos) lograron
incrementos en el volumen de primas.
El comportamiento de los diferentes ramos fue el siguiente: la contracción de la demanda
de aseguramiento en el ramo de Automóviles provocó que las primas decrecieran un 0,9%;
el seguro de Salud alcanzó un crecimiento en primas del 4,2%, muy por encima de la media
de los ramos No Vida, y mantiene una cuota del 11,1% sobre el total del mercado; el alza de
los seguros Multirriesgos, un 3%, fue gracias a los crecimientos de Hogar y Comunidades;
el seguro de Decesos anotó un crecimiento del 2%, superando en volumen de primas al
ramo de Responsabilidad Civil, que decreció el 5,2%; respecto al resto de ramos, los únicos
que han logrado crecimientos han sido Incendios, Pérdidas pecuniarias, Caución y Robo.
Pese al descenso de los ingresos, los resultados del sector asegurador fueron muy favorables.
El resultado de la cuenta no técnica alcanzó los 4.225 millones de euros, lo que supone
un 12,2% más que el obtenido el ejercicio precedente. Esta mejora fue debida al crecimiento
del resultado de la cuenta técnica de Vida, que aumentó un 7,1%, gracias a una notable
reducción de los gastos de explotación netos, así como a una disminución de los gastos del
inmovilizado material y de las inversiones, lo que ha repercutido muy favorablemente en el
resultado financiero.
La rentabilidad del Patrimonio o relación entre los resultados del ejercicio y los Fondos Propios
del sector (ROE), pasó del 14,8% al 15,7%.
El sector sigue mostrando un elevado superávit del nivel de solvencia. En concreto, el cociente
del patrimonio propio no comprometido sobre la cuantía mínima exigible, alcanzó en
2010 un valor de 2,6 veces el mínimo exigido por el supervisor. En Vida, el cociente fue de
1,8 (2,1 en 2009), mientras que en No Vida resultó un valor de 3,4, similar al de 2009.

El incremento de los siniestros catastróficos en 2010, de los que hay que destacar los terremoto
de Chile y Nueva Zelanda, tuvo un efecto negativo en los resultados técnicos del
mercado reasegurador, paliado por un repunte de los resultados financieros. En conjunto,
se esperan unos resultados positivos en 2010. Como consecuencia de un exceso de capital
producido, entre otras razones, por los resultados positivos de 2009 y 2010, se prevé que
el mercado de reaseguros en general reducirá sus márgenes técnicos en 2011, debido a la
fuerte competencia. El resultado total dependerá por tanto del resultado financiero, en un
entorno que sigue manteniéndose volátil, y de la ocurrencia, o no, de nuevos grandes siniestros
catastróficos hasta final del próximo año.
Las perspectivas de crecimiento del sector asegurador español para 2011 vuelven a estar
condicionadas por la débil recuperación económica, los modestos rendimientos de las
inversiones y la fuerte competencia del mercado. En Vida hay aspectos que seguirán incidiendo
positivamente: reforma del sistema público de pensiones, normalización de la curva
de tipos de interés, elevada solvencia sectorial, alta capacidad de innovación en su oferta,
evolución demográfica de la población española. El seguro de Vida-Riesgo, pese a la contracción
de la actividad crediticia, seguirá siendo una de las prioridades dentro de la política
de distribución de las entidades aseguradoras. En los productos de ahorro-jubilación,
las aseguradoras continuarán concentrando su oferta en soluciones rentables y con buen
tratamiento fiscal como las Rentas Vitalicias. Asimismo, las preferencias del inversor seguirán
dirigiéndose también hacia otros productos de interés garantizado como los seguros
de ahorro-inversión a prima única, Planes Individuales de Ahorro Sistemático (PIAS), y hacia
otro tipo de soluciones estructuradas bajo esquemas atractivos de rentabilidad.
En No Vida, las aseguradoras tendrán que seguir luchando contra la menor demanda de
aseguramiento y la caída del consumo. Las perspectivas de crecimiento de este sector están
sujetas a la fuerte competencia que impera en la mayoría de los ramos y que presiona
las tarifas a la baja. No obstante, existen una serie de factores que podrían cambiar esta
tendencia: el lento deterioro de los márgenes técnicos de las compañías, el incremento de
los requisitos de capital derivado de Solvencia II, y la supresión de las diferencias por sexo
en la tarificación.

Fuente: mapfre.com (15/11/2011)